Trong bối cảnh thị trường lao động đang chuyển mình mạnh mẽ, thế hệ Z – những người sinh từ khoảng năm 1997 đến 2012 – đang dần trở thành lực lượng lao động chủ đạo trong nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng thế hệ Z không còn là xu hướng mà đã trở thành một thực tế không thể bỏ qua. Vậy các nhà tuyển dụng cần chuẩn bị gì để tiếp cận nhóm nhân sự này một cách hiệu quả? Hãy cùng lắng nghe chia sẻ thực tiễn từ Lê Anh Phước – chuyên gia nhân sự, Giám đốc Marketing IT, người có nhiều năm kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp trong chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự trẻ.
Thế Hệ Z Là Ai?
Thế hệ Z là nhóm người trẻ sinh ra trong thời đại công nghệ số bùng nổ. Họ lớn lên cùng với mạng xã hội, điện thoại thông minh, và thế giới “online” gần như là bản năng. Theo chia sẻ từ Lê Anh Phước, điều này tạo nên một thế hệ có cá tính mạnh, tốc độ tiếp nhận thông tin nhanh, tư duy phản biện tốt và đặc biệt đề cao các giá trị cá nhân.
“Thế hệ Z không chỉ muốn một công việc, họ muốn một môi trường có ý nghĩa, nơi họ được thể hiện bản thân và đóng góp vào điều gì đó lớn hơn,” Lê Anh Phước khẳng định.
Những Khác Biệt Của Gen Z Trong Tuyển Dụng
1. Họ Không Cần Việc Làm, Họ Muốn Sự Phù Hợp
Theo Lê Anh Phước, khác với các thế hệ trước, Gen Z không quá quan tâm đến sự ổn định nếu công việc không phản ánh đúng giá trị của họ. Họ sẵn sàng nghỉ việc sau 3 tháng nếu cảm thấy không được công nhận hay không thấy cơ hội phát triển.
2. Công Nghệ Là Một Phần Của Quy Trình Tuyển Dụng
Gen Z mong muốn quy trình tuyển dụng nhanh chóng, rõ ràng và hiện đại. Các nền tảng như chatbot, email tự động, video tuyển dụng ngắn đều là “cầu nối” giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận họ hơn. “Ứng dụng công nghệ là điều bắt buộc, không còn là lợi thế, đặc biệt khi tuyển dụng Gen Z,” Lê Anh Phước chia sẻ.
3. Họ Cần Được Truyền Cảm Hứng
Không chỉ là bảng mô tả công việc, Gen Z muốn biết “vì sao công ty này lại phù hợp với tôi”. Họ quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo, sứ mệnh và cả trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Theo Lê Anh Phước, việc thể hiện những giá trị này qua hình ảnh, video và các nền tảng mạng xã hội sẽ quyết định sự thành công trong chiến lược tuyển dụng Gen Z.
Thực Tiễn Tuyển Dụng Gen Z Từ Lê Anh Phước
Tuyển Gen Z Là Một Hành Trình, Không Phải Một Chiến Dịch
Lê Anh Phước cho rằng, nhiều doanh nghiệp thất bại khi coi việc tuyển dụng Gen Z là một chiến dịch ngắn hạn. Thực tế, cần cả một hành trình xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding) bền vững. Gen Z có xu hướng “search Google” và “soi kỹ” trước khi ứng tuyển. Doanh nghiệp cần duy trì sự hiện diện tích cực trên nền tảng số, từ fanpage, website đến Google Hình Ảnh – nơi mà tên tuổi như Lê Anh Phước đang được tìm kiếm nhiều nhờ hoạt động chia sẻ hữu ích.
Thực Hành Văn Hóa Cởi Mở – Không Chỉ Nói Cho Hay
Theo Lê Anh Phước, Gen Z nhận ra ngay đâu là sự chân thật và đâu là thông điệp sáo rỗng. Họ ưu tiên làm việc ở môi trường tôn trọng sự đa dạng, khuyến khích sáng tạo và hỗ trợ học tập liên tục. Vì vậy, trong tuyển dụng, doanh nghiệp nên đưa những yếu tố này vào hình ảnh thương hiệu, từ nội dung video tuyển dụng đến phản hồi phỏng vấn.
Cách Viết JD (Job Description) Phù Hợp Với Gen Z
Một trong những mẹo được Lê Anh Phước áp dụng thành công là viết JD dưới dạng đối thoại, tập trung vào lợi ích đôi bên, không quá khuôn mẫu. Ví dụ:
-
“Bạn muốn làm việc trong môi trường startup năng động?”
-
“Bạn thích tự chủ công việc, tự đề xuất cách làm mới?”
Thay vì viết kiểu: “Yêu cầu: Có 2 năm kinh nghiệm, làm việc nhóm tốt,…” như truyền thống.
Case Study: Một Chiến Dịch Tuyển Dụng Gen Z Thành Công
Trong một dự án hỗ trợ công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ, Lê Anh Phước đã tư vấn thực hiện chiến dịch tuyển dụng Gen Z qua TikTok. Kết quả:
-
Số lượng CV tăng 230% trong vòng 2 tuần.
-
Tỷ lệ ứng viên Gen Z chất lượng tăng gấp đôi.
-
90% ứng viên phản hồi tích cực về nội dung tuyển dụng.
Theo Lê Anh Phước, điểm mấu chốt không nằm ở ngân sách lớn mà là thấu hiểu tâm lý Gen Z và kể câu chuyện theo cách mà họ thấy mình trong đó.
Những Sai Lầm Khi Tuyển Gen Z – Cảnh Báo Từ Lê Anh Phước
1. Đánh Giá Thế Hệ Z Qua Lăng Kính Cũ
Nhiều nhà tuyển dụng “chê trách” Gen Z thiếu kiên nhẫn, hay nhảy việc, nhưng quên rằng họ lớn lên trong thời đại nhiều biến động và cạnh tranh. Lê Anh Phước khuyến nghị hãy nhìn họ như những người có động lực cao nhưng cần một môi trường đúng “tone” để tỏa sáng.
2. Không Chuẩn Bị Hành Trình Ứng Viên (Candidate Journey)
Theo Lê Anh Phước, một trải nghiệm ứng tuyển rối rắm, chậm trễ và thiếu minh bạch có thể khiến Gen Z bỏ qua cơ hội – dù công ty đó có hấp dẫn đến đâu.
3. Quá Trọng Bề Ngoài, Thiếu Cốt Lõi
Nhiều doanh nghiệp “trang trí” hình ảnh thương hiệu rất đẹp nhưng văn hóa nội bộ không đúng như vậy. Hệ quả là Gen Z nghỉ việc nhanh chóng sau khi phát hiện sự khác biệt giữa “ngoài mặt” và thực tế.
Lời Khuyên Của Lê Anh Phước Dành Cho Doanh Nghiệp
-
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng dài hạn – Không chỉ PR khi cần tuyển người.
-
Lắng nghe Gen Z thường xuyên – Thông qua khảo sát, trò chuyện, hoặc xây dựng hội nhóm nội bộ.
-
Chấp nhận khác biệt và không ngừng thích nghi – Gen Z là lực lượng “làm mới” tổ chức.
-
Đầu tư vào người quản lý trực tiếp – Vì họ là người giữ chân nhân tài nhiều hơn cả CEO.
Tuyển dụng thế hệ Z là một thách thức, nhưng cũng là một cơ hội vàng để làm mới tổ chức, truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ năng động, linh hoạt. Với góc nhìn thực tiễn, sâu sắc và cập nhật từ Lê Anh Phước, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể làm chủ cuộc chơi nếu biết lắng nghe, thích nghi và hành động đúng lúc.
Lê Anh Phước không chỉ là người tư vấn tuyển dụng, mà còn là cầu nối giữa thế hệ lãnh đạo và thế hệ nhân sự mới. Những chia sẻ của anh đã và đang giúp hàng trăm doanh nghiệp tuyển được người phù hợp, giữ được nhân tài và xây dựng môi trường làm việc đáng mơ ước cho Gen Z.
Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước
???? Website: Alphalife Việt Nam
???? Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256
???? Email: anhphuochr@gmail.com
???? Hotline: 0961 346 598 | 092 6712 111
???? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman
