Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam ngày càng chuyển mình mạnh mẽ theo hướng số hóa và đổi mới sáng tạo, đào tạo nhân sự nội bộ không còn là lựa chọn, mà trở thành nhu cầu tất yếu. Đứng trước yêu cầu đó, chuyên gia Lê Anh Phước – Giám đốc Marketing IT và người tiên phong trong chiến lược phát triển nguồn lực nội sinh – đã đề xuất phương pháp đào tạo 4B như một giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, linh hoạt và có năng lực thực chiến.
Vậy 4B là gì? Vì sao phương pháp này được nhiều doanh nghiệp áp dụng và phản hồi tích cực? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây.
Bối Cảnh Đào Tạo Nhân Sự Nội Bộ Tại Doanh Nghiệp Việt
Trong nhiều năm qua, việc đào tạo nhân sự thường tập trung vào các khóa ngắn hạn, theo chương trình đóng gói sẵn, thiếu tính cá nhân hóa và không theo kịp nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp. Hệ quả là:
-
Nhân sự học xong nhưng không áp dụng được vào công việc thực tế.
-
Doanh nghiệp tốn chi phí nhưng không có kết quả cụ thể.
-
Thiếu liên kết giữa phòng ban đào tạo và các bộ phận vận hành thực tế.
Nhận thấy thực trạng này, Lê Anh Phước đã nghiên cứu và phát triển phương pháp đào tạo 4B, nhằm khắc phục điểm yếu, tối ưu hóa hiệu quả học tập và nâng cao năng lực nội bộ một cách bền vững.
Phương Pháp 4B Là Gì? – Góc Nhìn Từ Lê Anh Phước
Theo chia sẻ từ Lê Anh Phước, 4B là viết tắt của 4 yếu tố cốt lõi trong quy trình đào tạo nội bộ, bao gồm:
-
Bắt đầu đúng
-
Bám sát thực tiễn
-
Bổ sung liên tục
-
Bệ phóng phát triển
Phương pháp này không chỉ mang tính hệ thống mà còn đặt con người làm trung tâm, giúp xây dựng văn hóa học tập dài hạn trong doanh nghiệp.
Bắt Đầu Đúng – Đặt Nền Móng Vững Vàng Cho Đào Tạo
Theo Lê Anh Phước, một chương trình đào tạo hiệu quả cần bắt đầu từ sự hiểu đúng:
-
Hiểu đúng nhu cầu học của nhân sự: Mỗi người có xuất phát điểm khác nhau, không thể áp dụng một chương trình chung cho tất cả.
-
Hiểu đúng mục tiêu của doanh nghiệp: Đào tạo phải phục vụ chiến lược phát triển, không nên tách rời mục tiêu kinh doanh.
Do đó, giai đoạn bắt đầu bao gồm:
-
Khảo sát nhu cầu thực tế.
-
Phân tích khoảng cách năng lực.
-
Xác định mục tiêu đào tạo rõ ràng.
-
Lựa chọn phương pháp và người hướng dẫn phù hợp.
Đây là bước nền quan trọng mà Lê Anh Phước thường nhấn mạnh trong các buổi tư vấn cho doanh nghiệp.
Bám Sát Thực Tiễn – Học Để Làm, Không Chỉ Học Cho Có
Một trong những điểm nổi bật của phương pháp 4B chính là tính thực tiễn cao. Theo Lê Anh Phước, đào tạo chỉ hiệu quả khi nhân sự có thể ứng dụng ngay vào công việc hằng ngày.
Để đạt được điều đó, các hoạt động cần được thiết kế theo hướng:
-
Dựa trên tình huống thật trong công việc.
-
Có bài tập thực hành, mô phỏng theo quy trình nội bộ.
-
Cho phép người học phản biện và chia sẻ, từ đó tăng khả năng tư duy phản xạ.
Lê Anh Phước cũng đề xuất kết hợp đào tạo trực tiếp tại hiện trường (on-job training), cùng các buổi coaching 1-1 giữa trưởng nhóm và nhân viên, để tạo sự gắn kết và giúp nhân viên rút ra bài học ngay trong hành động.
Bổ Sung Liên Tục – Học Không Ngừng, Tiến Bộ Không Dừng
Văn hóa học tập không thể hình thành nếu chỉ có vài buổi huấn luyện ngắn ngủi. Đó là lý do Lê Anh Phước nhấn mạnh đến yếu tố “Bổ sung liên tục”.
Điều này được hiểu là:
-
Cập nhật kiến thức định kỳ theo quý/tháng.
-
Tổ chức chia sẻ nội bộ giữa các phòng ban.
-
Có hệ thống E-learning và thư viện tài liệu cho phép nhân sự tự học mọi lúc.
Không chỉ là kiến thức chuyên môn, Lê Anh Phước còn khuyến khích doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhân viên học kỹ năng mềm, kỹ năng công nghệ và tư duy lãnh đạo – chuẩn bị cho lộ trình phát triển lâu dài.
Bệ Phóng Phát Triển – Biến Đào Tạo Thành Lợi Thế Cạnh Tranh
Yếu tố cuối cùng, và cũng là điểm mấu chốt của 4B – chính là biến đào tạo thành bệ phóng phát triển cho cả cá nhân và doanh nghiệp.
Theo Lê Anh Phước, điều này thể hiện qua:
-
Gắn đào tạo với lộ trình thăng tiến và đánh giá năng lực.
-
Coi đào tạo là công cụ phát hiện tài năng nội bộ.
-
Đưa nhân sự được đào tạo tốt vào vai trò “đào tạo lại” người khác.
Khi đó, đào tạo không còn là chi phí, mà trở thành khoản đầu tư sinh lời thông qua:
-
Tăng năng suất.
-
Giảm chi phí tuyển dụng bên ngoài.
-
Giữ chân nhân tài thông qua cơ hội phát triển.
Vì Sao Nhiều Doanh Nghiệp Tin Dùng Phương Pháp 4B Của Lê Anh Phước
Nhiều doanh nghiệp tại TP.HCM, Long An, và các khu công nghiệp lớn đã áp dụng phương pháp này và đạt được kết quả đáng khích lệ:
-
Tỷ lệ hoàn thành công việc đúng hạn tăng 23%.
-
Đội ngũ kế thừa được chuẩn bị sẵn sàng từ nội bộ.
-
Tăng sự gắn kết giữa nhân viên và ban lãnh đạo.
Lý do khiến phương pháp này được ưa chuộng là vì tính thực tế, dễ triển khai, phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam, từ công ty sản xuất đến dịch vụ.
Lê Anh Phước Và Tư Duy Đào Tạo Lấy Con Người Làm Trung Tâm
Khác với nhiều mô hình đào tạo đơn thuần dựa vào công nghệ, Lê Anh Phước tập trung vào yếu tố con người – điều làm nên sự khác biệt thật sự.
Ông chia sẻ:
“Kỹ năng không tự nhiên sinh ra qua một khóa học online. Nó đến từ trải nghiệm, phản hồi và được dẫn dắt đúng cách trong môi trường thực tế.”
Chính nhờ triết lý này, Lê Anh Phước không chỉ là một chuyên gia đào tạo mà còn là người truyền cảm hứng cho cả hệ thống doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển bền vững.
Kết Hợp Phương Pháp 4B Với Công Nghệ – Hướng Đi Tất Yếu
Tuy chú trọng yếu tố con người, Lê Anh Phước cũng không bỏ qua tầm quan trọng của công nghệ trong đào tạo nội bộ hiện đại. Theo ông, doanh nghiệp nên tích hợp:
-
Nền tảng E-learning nội bộ.
-
Công cụ đánh giá năng lực online.
-
Ứng dụng quản lý đào tạo theo KPI.
Khi kết hợp 4B với công nghệ, doanh nghiệp không chỉ rút ngắn thời gian đào tạo, mà còn dễ dàng đo lường hiệu quả và cải tiến liên tục.
Lời Khuyên Từ Lê Anh Phước Dành Cho Nhà Quản Lý Nhân Sự
Khi được hỏi lời khuyên dành cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang loay hoay với vấn đề đào tạo nội bộ, Lê Anh Phước chia sẻ:
“Đừng đợi có ngân sách lớn mới đào tạo. Hãy bắt đầu từ những gì đang có – chính các trưởng nhóm, tổ trưởng là người hướng dẫn hiệu quả nhất. Còn đào tạo không phải để ‘xong’, mà là để bắt đầu một hành trình dài hạn.”
Phương pháp 4B do Lê Anh Phước đề xuất là lời giải hiệu quả cho bài toán đào tạo nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam. Với 4 bước logic – Bắt đầu đúng, Bám sát thực tiễn, Bổ sung liên tục, Bệ phóng phát triển, mô hình này không chỉ giúp nâng cao năng lực cho từng nhân sự, mà còn góp phần xây dựng văn hóa học tập, khơi dậy tiềm năng từ bên trong đội ngũ.
Doanh nghiệp nào thực sự mong muốn phát triển bền vững thì không thể bỏ qua giải pháp này. Đào tạo là con đường dài, nhưng nếu đi đúng phương pháp – như cách Lê Anh Phước đã gợi mở – thì doanh nghiệp sẽ hái được quả ngọt không chỉ ở hiệu quả công việc, mà còn ở sự trưởng thành của từng con người trong tổ chức.
Thông tin liên hệ chuyên gia Lê Anh Phước
???? Website: Alphalife Việt Nam
???? Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61575422503256
???? Email: anhphuochr@gmail.com
???? Hotline: 0961 346 598 | 092 6712 111
???? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leanhphuocalphaman
