Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng nhân viên có thể cảm thấy mệt mỏi, lơ là công việc hoặc thiếu động lực để quay lại làm việc. Để duy trì hiệu suất và động lực làm việc, các nhà quản lý cần áp dụng những chiến lược phù hợp. Dưới đây là một số phương pháp giúp doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên sau Tết Nguyên Đán.

Xây dựng kế hoạch làm việc hợp lý

Định hướng công việc rõ ràng

Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp nhân viên nhanh chóng quay lại công việc là việc làm rõ mục tiêu và kỳ vọng từ công ty. Việc xây dựng một kế hoạch rõ ràng cho nhân viên không chỉ giúp họ tái hòa nhập với công việc mà còn tạo cảm giác an tâm, biết mình phải làm gì ngay từ đầu năm. 

Doanh nghiệp nên tổ chức một buổi họp tổng kết và định hướng đầu năm, để các phòng ban và nhân viên nắm được các mục tiêu chung của công ty và từng cá nhân. Trong cuộc họp này, các lãnh đạo có thể chia sẻ về chiến lược phát triển của công ty trong năm mới, các mục tiêu cụ thể và cách thức đạt được chúng. Điều này sẽ giúp nhân viên nhận thức được vai trò quan trọng của mình trong việc đóng góp vào sự thành công của tổ chức.

Ngoài ra, các công ty nên chú trọng việc phân tích lại các công việc chưa hoàn thành từ năm trước và lập kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn công việc trong năm mới. Việc này giúp nhân viên hiểu rõ mình cần tập trung vào đâu ngay từ khi quay lại làm việc và không cảm thấy bị lạc lõng.

Chia nhỏ công việc

Một trong những lý do khiến nhân viên cảm thấy quá tải khi quay lại làm việc sau kỳ nghỉ là khối lượng công việc chưa hoàn thành hoặc nhiệm vụ quá lớn cần giải quyết. Để giảm bớt áp lực này, doanh nghiệp nên giúp nhân viên phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ, dễ quản lý và hoàn thành từng bước. Thay vì đưa ra các yêu cầu lớn, có thể khó khăn khi thực hiện ngay lập tức, các nhà quản lý có thể lập một danh sách các công việc cụ thể với thời gian hoàn thành rõ ràng.

Cách tiếp cận này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy tự tin và kiểm soát được tiến độ công việc mà còn giúp họ nhận thấy những thành công nhỏ trong suốt quá trình thực hiện, từ đó tăng cường sự hào hứng và động lực làm việc. Các nhà quản lý có thể tổ chức những cuộc họp ngắn gọn hàng tuần để đánh giá tiến độ công việc, đồng thời khuyến khích nhân viên chia sẻ những khó khăn và hỗ trợ lẫn nhau, tạo một không khí hợp tác và hỗ trợ tại nơi làm việc.

Tạo ra môi trường làm việc tích cực

Tôn trọng sự nghỉ ngơi nơi làm việc và tái tạo năng lượng

Sau một kỳ nghỉ dài, việc quay lại công việc có thể khiến nhân viên cảm thấy mệt mỏi hoặc thiếu năng lượng. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp họ dễ dàng tái tạo lại động lực và bắt đầu năm mới một cách hứng khởi. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần nhận thức được rằng, mặc dù công việc là quan trọng, nhưng nhân viên cũng cần có thời gian để thư giãn và phục hồi năng lượng sau những ngày nghỉ dài.

Một trong những cách dễ dàng để làm điều này là cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sức khỏe tinh thần cho nhân viên như các buổi tư vấn tâm lý, yoga hoặc thiền tại nơi làm việc. Thêm vào đó, doanh nghiệp cũng có thể tổ chức các buổi giao lưu, trò chuyện hoặc các sự kiện nhỏ để tạo cơ hội cho nhân viên kết nối lại với nhau, giảm bớt sự căng thẳng sau kỳ nghỉ và tạo ra bầu không khí vui tươi.

Một ví dụ khác là tổ chức những bữa ăn trưa chung để nhân viên có thể thư giãn, giao lưu và tạo ra các mối quan hệ bền chặt hơn trong công việc. Môi trường làm việc thân thiện sẽ giúp nhân viên dễ dàng hòa nhập trở lại và cảm thấy được quan tâm, từ đó gia tăng sự gắn bó và động lực làm việc.

Tổ chức các hoạt động gắn kết

Để giúp nhân viên dễ dàng hòa nhập lại với công việc sau Tết, các hoạt động gắn kết đội nhóm là một giải pháp rất hiệu quả. Những hoạt động này không chỉ giúp các nhân viên làm quen lại với môi trường làm việc mà còn tạo ra một không khí tích cực, giúp giảm bớt sự căng thẳng và nâng cao tinh thần làm việc. Doanh nghiệp có thể tổ chức các hoạt động như teambuilding, trò chơi nhóm, hoặc các buổi gặp gỡ đầu năm để tạo không khí vui vẻ, khuyến khích sự giao lưu giữa các phòng ban.

Ngoài ra, việc tổ chức những hoạt động văn hóa, thể thao cũng là cách hay để nhân viên có cơ hội giải trí, nâng cao sự đoàn kết và sự hợp tác giữa các bộ phận trong công ty. Các hoạt động như đá bóng, kéo co, hoặc tổ chức những buổi tiệc nhỏ đều mang lại một không khí năng động, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn, đồng thời làm tăng mối quan hệ đồng nghiệp trong công ty. Những buổi giao lưu này không chỉ giúp xóa bỏ những căng thẳng đầu năm mà còn tạo ra sự hào hứng, từ đó tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình trong công việc.

Khuyến khích sự công nhận và khen thưởng

Chế độ khen thưởng xứng đáng

Việc khen thưởng không chỉ là cách đơn giản để nhân viên cảm thấy hài lòng, mà còn là động lực mạnh mẽ để họ tiếp tục nỗ lực làm việc tốt hơn. Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, khi tâm lý nhân viên vẫn còn khá thoải mái và đôi khi thiếu động lực, việc khen thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc làm mới lại tinh thần làm việc của họ. Doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức khen thưởng khác nhau, ví dụ:

• Thưởng tiền mặt: Đây là một hình thức trực tiếp và có giá trị tức thì mà nhân viên có thể sử dụng ngay. Mức thưởng này có thể dựa trên kết quả công việc trong tháng đầu tiên sau Tết hoặc là phần thưởng cho những nhân viên đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu năm trước.
• Phần quà giá trị: Thay vì chỉ thưởng tiền mặt, doanh nghiệp có thể tặng những phần quà có giá trị như chuyến du lịch, thẻ quà tặng, thiết bị công nghệ, hoặc những món quà liên quan đến sở thích cá nhân của nhân viên.
• Chứng nhận hoặc huy hiệu: Cách này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy tự hào mà còn nâng cao giá trị tinh thần, thúc đẩy sự cống hiến lâu dài. Chứng nhận kèm theo những phần thưởng cụ thể sẽ khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần không thể thiếu trong sự phát triển chung của công ty.

Ngoài ra, việc khen thưởng cũng nên được thực hiện công khai, chẳng hạn như công nhận thành tích của nhân viên trong cuộc họp toàn công ty hoặc thông qua bản tin nội bộ. Điều này không chỉ làm nhân viên cảm thấy vinh dự mà còn khuyến khích những người khác cố gắng hơn để đạt được thành tích tương tự.

Tổ chức lễ khen thưởng đầu năm

Để làm cho các nhân viên cảm thấy công việc thực sự có giá trị và có mục tiêu rõ ràng, doanh nghiệp có thể tổ chức một buổi lễ khen thưởng sau Tết Nguyên Đán. Đây là dịp quan trọng để các nhân viên có cơ hội nhìn lại thành tựu của mình, đồng thời nhận được sự công nhận từ lãnh đạo và đồng nghiệp. Những nhân viên xuất sắc sẽ được vinh danh, điều này không chỉ thể hiện sự tôn trọng đối với công sức của họ mà còn là động lực để các nhân viên khác phấn đấu trong năm tiếp theo.

Lễ khen thưởng đầu năm còn giúp tạo không khí phấn khởi trong công ty, kích thích tinh thần làm việc và đoàn kết giữa các nhân viên. Chế độ khen thưởng rõ ràng cũng sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và sự gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp.

Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng

Việc xây dựng lộ trình thăng tiến là một yếu tố then chốt giúp nhân viên cảm thấy rằng công việc của họ có triển vọng trong tương lai. Nếu sau kỳ nghỉ Tết mà nhân viên cảm thấy không có cơ hội thăng tiến hoặc không biết mình sẽ phát triển như thế nào trong công ty, họ sẽ dễ dàng mất động lực và rơi vào trạng thái nhàm chán. Để tránh tình trạng này, doanh nghiệp cần:

• Cung cấp thông tin rõ ràng về các cơ hội thăng tiến: Nhân viên cần được thông báo cụ thể về các cơ hội thăng tiến trong công ty, từ các vị trí cấp trung cho đến các vị trí lãnh đạo. Điều này giúp nhân viên có thể lập kế hoạch cho sự nghiệp của mình ngay từ đầu năm.
• Xác định các tiêu chí thăng tiến cụ thể: Lãnh đạo công ty nên chỉ ra các yếu tố mà nhân viên cần đạt được để có thể thăng tiến, bao gồm hiệu suất công việc, khả năng lãnh đạo, và kỹ năng giao tiếp. Mỗi nhân viên sẽ có mục tiêu rõ ràng và biết mình cần phải làm gì để đạt được các mục tiêu đó.
• Đào tạo và phát triển nhân viên: Bên cạnh việc xác định lộ trình thăng tiến, doanh nghiệp cần có các chương trình đào tạo kỹ năng và huấn luyện chuyên sâu để chuẩn bị nhân viên cho những vị trí cao hơn.

Một lộ trình thăng tiến rõ ràng không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, động viên nhân viên nâng cao năng lực cá nhân và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

Đào tạo và phát triển

Chắc chắn rằng không có nhân viên nào muốn cảm thấy mình đang dậm chân tại chỗ trong công việc. Việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp là chìa khóa giúp nhân viên luôn cảm thấy có động lực và không bị nhàm chán. Các chương trình đào tạo sau Tết có thể bao gồm:

• Đào tạo về kỹ năng chuyên môn: Các khóa học giúp nhân viên cập nhật kiến thức, kỹ năng mới sẽ giúp họ tự tin hơn trong công việc và có thể xử lý các nhiệm vụ khó khăn hơn.
• Đào tạo về kỹ năng mềm: Kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, làm việc nhóm… là những kỹ năng quan trọng trong bất kỳ công việc nào. Các buổi đào tạo về kỹ năng mềm sẽ giúp nhân viên phát triển toàn diện và tăng khả năng làm việc hiệu quả.
• Đào tạo phát triển cá nhân: Các chương trình huấn luyện về phát triển cá nhân, giúp nhân viên định hướng sự nghiệp, cải thiện năng lực lãnh đạo và tăng cường sự tự tin sẽ là những yếu tố quan trọng giúp nhân viên vững bước trong công việc.

Việc đầu tư vào đào tạo không chỉ giúp nhân viên cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường phát triển bền vững cho cả công ty.

Xây dựng văn hóa công ty tích cực và gắn kết

Khuyến khích sự giao lưu và kết nối

Sau kỳ nghỉ Tết, nhiều nhân viên có thể cảm thấy thiếu kết nối hoặc tách biệt với đồng nghiệp. Để khôi phục tinh thần và sự gắn kết, doanh nghiệp có thể tổ chức các hoạt động giao lưu trong và ngoài công ty như các buổi ăn trưa nhóm, các cuộc thi thể thao, hay các buổi tụ họp vào cuối tuần. Những hoạt động này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gần gũi hơn với nhau, tạo cơ hội cho họ chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

Các chương trình team building (xây dựng đội nhóm) cũng là một cách tuyệt vời để tạo động lực cho nhân viên sau Tết. Những hoạt động này không chỉ tăng cường mối quan hệ giữa các nhân viên mà còn giúp họ học hỏi và phát triển kỹ năng làm việc nhóm, từ đó nâng cao hiệu quả công việc chung.

Khuyến khích văn hóa feedback

Văn hóa feedback là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao động lực làm việc và sự cởi mở trong giao tiếp giữa nhân viên và lãnh đạo. Sau Tết, nhân viên có thể cảm thấy hơi mất kết nối với công ty hoặc không hiểu rõ về kỳ vọng của lãnh đạo. Việc tạo ra một môi trường cởi mở để nhân viên chia sẻ ý kiến, phản hồi về công việc và môi trường làm việc sẽ giúp họ cảm thấy rằng họ thực sự là một phần quan trọng trong sự phát triển của công ty.

Các doanh nghiệp có thể thực hiện các cuộc khảo sát hoặc tổ chức các cuộc họp mặt trực tiếp để lắng nghe phản hồi từ nhân viên về các vấn đề họ gặp phải trong công việc, các nhu cầu đào tạo hoặc cải tiến môi trường làm việc. Đây là một cách để lãnh đạo và nhân viên gắn kết với nhau, đồng thời giải quyết những vấn đề còn tồn đọng sau kỳ nghỉ dài.

Kết luận

Việc tạo động lực làm việc cho nhân viên sau Tết Nguyên Đán không chỉ giúp duy trì hiệu suất làm việc mà còn tăng cường sự gắn kết và tinh thần làm việc của cả đội ngũ. Doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược hợp lý như xây dựng kế hoạch làm việc rõ ràng, tạo môi trường làm việc tích cực, cung cấp phúc lợi hấp dẫn và khuyến khích sự sáng tạo để giúp nhân viên dễ dàng quay lại công việc sau kỳ nghỉ Tết.

Liên hệ với chúng tôi:

Hotline: 096 735 77 88

Fanpage: LET’S GO

Website: Việc làm LET’S GO

Tham khảo thêm:

Website: Tuyển dụng TTV