Làm thế nào để quản lý và giữ chân lao động phổ thông?

Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động và giữ được chân những nguồn lao động có năng lực và đem lại hiệu quả công việc đó không phải là điều dễ dàng? Câu hỏi đặt ra là “Làm thế nào để quản lý và giữ chân lao động, đồng thời tạo động lực thúc đẩy lao động thời vụ làm việc?” Câu hỏi này luôn luôn là chủ đề quan trọng mà tất cả các cấp doanh nghiệp đều đang tìm hiểu chuyên sâu.

Chính vì thế, hôm nay hãy cùng LET’S GO HRS tìm hiểu thêm các nguyên nhận và các phương pháp để xây dựng văn hóa và giúp giữ chân nhân viên mình tốt hơn nhé!

Làm thế nào quản lý và giữ chân lao động phổ thông?

Danh mục

Giới thiệu

1. Định nghĩa lao động thời vụ

Lao động thời vụ là một khái niệm phổ biến trong nền kinh tế hiện đại, đặc biệt là trong môi trường doanh nghiệp đang trải qua sự biến động và tăng cường cạnh tranh. Được hiểu đơn giản, lao động thời vụ là hình thức lao động mà nhân viên được thuê vào làm việc trong một khoảng thời gian cố định hoặc có thể linh hoạt, thường là để đáp ứng nhu cầu tăng cường lao động trong một thời gian ngắn hoặc trong các dự án cụ thể.

Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh là lao động thời vụ thường không đảm bảo các lợi ích và quyền lợi như lao động chính thức. Thông thường, họ không được cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, hoặc kế hoạch tiết kiệm hưu trí. Thậm chí, họ thường làm việc theo giờ hoặc theo công việc cụ thể, mà không có cam kết dài hạn từ phía nhà tuyển dụng.

Tuy nhiên, với sự phát triển của nền kinh tế linh hoạt và các công nghệ kỹ thuật số, lao động thời vụ đã trở thành một phần quan trọng của mô hình nhân sự trong nhiều ngành công nghiệp. Cả nhà tuyển dụng và người lao động đều có thể hưởng lợi từ mô hình này.

Về phía nhà tuyển dụng, lao động thời vụ mang lại sự linh hoạt trong quản lý nhân sự. Họ có thể dễ dàng điều chỉnh số lượng nhân viên theo nhu cầu cụ thể của dự án hoặc mùa vụ. Điều này giúp giảm bớt chi phí cố định liên quan đến việc tuyển dụng và duy trì nhân sự.

Ngoài ra, lao động thời vụ cũng giúp tiết kiệm chi phí và tài nguyên. Thay vì phải trả lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên cố định, nhà tuyển dụng chỉ phải trả tiền cho các giờ làm việc thực sự của lao động thời vụ, giảm thiểu các chi phí không cần thiết.

Mặt khác, người lao động cũng có thể hưởng lợi từ mô hình lao động thời vụ. Đặc biệt là với những người có lịch trình linh hoạt hoặc muốn tập trung vào các dự án cụ thể mà không muốn cam kết dài hạn. Lao động thời vụ cũng cung cấp cơ hội cho các sinh viên, người lao động tạm thời hoặc người muốn kiếm thêm thu nhập ngoài giờ làm việc chính.

Tuy nhiên, cũng cần nhận biết rằng việc quản lý và giữ chân lao động thời vụ cũng đặt ra nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là khó khăn trong tìm kiếm và thu hút lao động chất lượng. Do tính chất tạm thời và không ổn định của công việc, việc thu hút nhân viên có kỹ năng và năng lực phù hợp có thể trở nên khó khăn.

Thêm vào đó, với sự tăng cường cạnh tranh trong thị trường lao động, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với thách thức của việc giữ chân nhân viên thời vụ. Điều này đặc biệt quan trọng khi muốn duy trì một đội ngũ lao động ổn định để đảm bảo sự ổn định và hiệu quả của hoạt động kinh doanh.

Để giải quyết những thách thức này, các doanh nghiệp cần phát triển chiến lược quản lý và giữ chân lao động thời vụ hiệu quả. Điều này có thể bao gồm xây dựng một môi trường làm việc tích cực, cung cấp cơ hội học hỏi và phát triển, tạo sự cam kết và tương tác tích cực, cũng như cải thiện điều kiện làm việc và phúc lợi cho lao động thời vụ.

2. Ý nghĩa của việc quản lý và giữ chân lao động thời vụ

Việc quản lý và giữ chân lao động thời vụ đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công và bền vững của một doanh nghiệp. Dưới đây là một số ý nghĩa quan trọng của việc này:

Đảm bảo sự linh hoạt trong nhân sự: Lao động thời vụ cung cấp sự linh hoạt cho doanh nghiệp, giúp họ điều chỉnh quy mô nhân sự theo nhu cầu cụ thể của dự án hoặc mùa vụ. Quản lý hiệu quả những lao động này giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng họ có đủ nhân lực để đáp ứng yêu cầu sản xuất và dịch vụ trong thời gian ngắn mà không phải đối mặt với các rủi ro hoặc chi phí không cần thiết.

Tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa tài nguyên: Việc sử dụng lao động thời vụ giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng và duy trì nhân sự so với việc tuyển dụng nhân viên chính thức. Họ chỉ trả tiền cho các giờ làm việc thực tế của lao động thời vụ, giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết như bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và các phúc lợi khác.

Đa dạng hóa kỹ năng và kinh nghiệm: Bằng cách làm việc với lao động thời vụ từ nhiều lĩnh vực và nền văn hóa khác nhau, doanh nghiệp có thể tận dụng được sự đa dạng trong kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên. Điều này có thể làm phong phú hóa môi trường làm việc và tạo ra sự sáng tạo và sức sống mới.

Đảm bảo sự ổn định và hiệu suất: Bằng cách giữ chân được lao động thời vụ, doanh nghiệp có thể đảm bảo sự ổn định trong quy trình sản xuất và dịch vụ. Nhân viên đã quen thuộc với môi trường làm việc và yêu cầu công việc cụ thể sẽ có khả năng làm việc hiệu quả hơn, giúp tăng cường sản xuất và chất lượng dịch vụ.

Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài: Bằng cách quản lý và giữ chân lao động thời vụ một cách hiệu quả, doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhân viên. Điều này có thể dẫn đến sự trung thành và cam kết từ phía nhân viên, giúp tạo ra một đội ngũ lao động ổn định và có hiệu suất cao.

Phương pháp tạo động lực, thúc đẩy nguồn lao động làm việc.

1. Giúp ứng viên cảm thấy công việc có ý nghĩa

Để tạo động lực là làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có ý nghĩa. Việc xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của công ty và kéo theo sự tham gia của nhân viên trong việc tạo lập chúng – sẽ thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu và họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có ý nghĩa.

2. Xây dựng bản mô tả công việc, trách nhiệm và lộ trình công danh

Bạn cần cung cấp cho mỗi nhân viên một bản mô tả công việc cụ thể và trách nhiệm rõ ràng. Sẽ là không đủ nếu chỉ nêu trách nhiệm của mỗi vị trí, đúng hơn là, bạn phải chỉ rõ kết quả mong đợi và các nhiệm vụ.

Bất cứ nhân viên nào đi làm việc cũng quan tâm nếu họ phấn đầu hết mình trong thời gian dài, có kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng thì họ có được tăn lương, thăng tiến lên vị trí cao hay không?

3. Tin – và bộc lộ – sự tin tưởng

Nếu bạn không có sự tin tưởng vào nhân viên của bạn có thể làm tốt một công việc gì đó thì họ cũng sẽ không tin rằng họ có thể làm sẽ họ sẽ không làm. Lúc này bạn là một người lãnh đạo cần phải tạo động lực thúc đẩy nhân viên của mình làm những việc tưởng như bất khả thi, vượt qua giới hạn của chính họ và tạo ra những kết quả phi thường.

4. Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu

Tạo mối quan hệ tích cực, lắng nghe nhân viên trong cả công việc lẫn cuộc sống riêng sẽ giúp bạn chinh phục được lòng tin và sự gắn bó lâu dài của họ đồng thời phải biết tôn trọng nhu cầu của nhân viên, không nên lợi dụng, ép họ làm việc với cường độ khắc nghiệt.

5. Đãi ngộ công bằng

Trước tiên, bạn phải trả một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý và sẵn sàng trả lương cao cho những nhân viên có năng lực. Điều này có nghĩa là bạn thiết lập những kỳ vọng cho mức lương cơ bản trong khi cũng có các khoản tiền thưởng và xác định rõ mục tiêu và sẽ buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà bạn đã vạch ra.

6. Thu hút, giữ chân người lao động bằng chính thương hiệu của doanh nghiệp

Là doanh nghiệp có hơn 10 năm hình thành và phát triển, trở thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam và đang vươn tầm ra quốc tế, Công ty LET’S GO xác định người lao động là đối tượng chính góp phần làm nên thương hiệu, đồng thời cũng là yếu tố quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của mình.

Vì thế ở LET’S GO, “người lao động đứng ở vị trí trung tâm và là động lực chính để thúc đẩy việc thực thi chiến lược thành công”.

Với định hướng như vậy, theo bà Nguyễn Thị Tâm, công ty luôn ngắm tới nhân lực mong muốn phát triển bản thân song hành với mong muốn đóng góp vào quá trình tạo ra giá trị hữu ích và bền vững; những người luôn làm đúng việc và đúng cách; không ngừng trau dồi mở rộng năng lực để đáp ứng được yêu cầu và không ngừng nâng cao tiêu chuẩn giá trị.

Điểm đặc biệt ở nhân sự của công ty là những người tôn trọng những chuẩn mực giá trị, có tinh thần sáng tạo, quyết tâm vượt qua mọi trở ngại, có tính trách nhiệm, luôn vì lợi ích chung cũng như minh bạch và chính trực.

Với nhiều doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ là vấn đề không thể bỏ qua để thu hút và giữ chân người tài, nhưng ở LET’S GO , lãnh đạo công ty lại xác định vấn đề đào tạo để phát triển nguồn nhân lực. Giống như câu chuyện trao chiếc cần câu chứ không trao con cá, nhân viên của LET’S GO được vạch ra con đường phát triển nghề nghiệp cụ thể và có các chương trình đào tạo phù hợp nhất giúp nâng cao hiệu quả làm việc.

Qua đó, người tài sẽ được giao phó những công việc thử thách hơn, cùng với sự hỗ trợ tích cực từ đồng nghiệp và cấp trên, để đạt được mục tiêu công việc của công ty cũng như mục tiêu nghề nghiệp của mình.

Cũng như nhiều doanh nghiệp lớn khác, lãnh đạo LET’S GO ý thức việc xây dựng văn hóa công ty cũng là một trong những yếu tố quan trọng để giữ chân người lao động. Để tạo cảm hứng làm việc và sáng tạo cho nhân viên, lãnh đạo công ty chú trọng tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng được tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.

Nhân viên không chỉ được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ, mà mỗi người đều cảm nhận được mình là một mắt xích quan trọng trong công ty.

“Bên cạnh việc phát triển cá nhân, chính tầm nhìn và sứ mệnh mà công ty muốn tạo ra cho cộng đồng cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút người tài. Họ không chỉ muốn làm việc vì được trả lợi ích vật chất tốt, mà còn mong muốn được là một thành viên của tổ chức mang lại giá trị tốt và bền vững cho cộng đồng”.

7. Cán bộ nhân viên hạnh phúc khi làm việc

Thông qua các chương trình thi đua kinh doanh với các giải thưởng hấp dẫn, chương trình tôn vinh CBNV lâu năm xuất sắc, chương trình GALA KỶ NIỆM 10 NĂM nhằm tuyển chọn nội bộ cho các vị trí chủ chốt của LET’S GO theo phương châm: gắn sự thăng tiến sự nghiệp cá nhân với sự phát triển chung của Ngân hàng…

Đó được đánh giá là cách làm hay để khai thác tiềm năng của cán bộ nhân viên, đặc biệt những nhân viên chất lượng. Bên cạnh đó, LET’S GO chú trọng đào tạo và tái đào tạo cho nhân viên, với gần 1.000 khóa đào tạo trong gần 2 năm qua.

Đặc biệt, LET’S GO luôn chú trọng xây dựng văn hóa nội bộ gắn với đề cao tính nhân văn, qua đó không chỉ mang tới niềm tự hào cho đội ngũ cán bộ nhân viên mà còn giúp gắn kết mỗi cá nhân với đại gia đình lớn HDBank trong niềm tự hào, tình yêu và sự hài lòng.

Chúng tôi đã và đang nỗ lực xây dựng LET’S GO trở thành ngôi nhà hạnh phúc. Ở đó, ngoài công việc hằng ngày, cán bộ nhân viên có thể cảm nhận được niềm vui và giá trị của cuộc sống. Họ không chỉ cảm nhận được tiềm năng phát triển, tính nhân văn, sự gắn bó, tình đoàn kết mà đặc biệt là hạnh phúc trong công việc.

Với giá trị cốt lõi là chất lượng, trung thực, sáng tạo và tận tụy, TTV Group tự tin rằng chúng tôi sẽ tiếp tục là một đơn vị uy tín trong ngành cung ứng lao động xuất khẩu. Chúng tôi không ngừng nỗ lực để mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của người lao động và xã hội.

Như vậy, ở bài viết trên, LET’S GO đã giúp doanh nghiệp định hướng được chiến lược giữ chân nhân tài với 10 cách đã được trình bày. Với những chia sẻ trên, hy vọng rằng doanh nghiệp sẽ thu được kiến thức về tiêu chí tuyển dụng nhân tài và chiến lược giữ chân nhân tài. Qua đó, họ sẽ có sự linh hoạt trong việc áp dụng những nguyên tắc này để xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân sự tài năng, gắn bó vững chắc với doanh nghiệp trong quá trình phát triển.