Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (HR) giúp tối đa hóa tiềm năng nguồn nhân lực của một tổ chức để có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn. Tuy nhiên, đối với một số nhà tuyển dụng, đây có thể là một thách thức lớn trong việc chuyển đổi nhân sự từ một chức năng hành chính thuần túy sang một chức năng chiến lược. Nhìn vào mục tiêu chung lớn, các công ty cũng có thể vượt qua để mở rộng thị trường cung ứng nhân lực.
I. Giới thiệu về Let’s Go HRS
1.1. Giới thiệu tổng quan về Let’s Go HRS
Let’s Go HRS là công ty hoạt động trong lĩnh vực chuyên cung ứng nhân lực và cho thuê lao động uy tín cả nước. Chúng tôi sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu về cung ứng lao động nhanh, nhân lực thời vụ đến quý khách hàng cũng như đối tác. Đảm bảo mang đến quý khách hàng nguồn lao động chất lượng và uy tín nhất, nhằm giúp cho khách hàng hoàn thành mục tiêu kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh so với nhiều đối thủ ngoài thị trường.
Công ty được thành lập từ năm 2014, là một trong những công ty cung ứng dịch vụ về nguồn nhân lực, sau nhiều năm hoạt động công ty đã trở thành đối tác quen thuộc và chiếm trọn sự tin yêu của quý khách hàng và đã khẳng định được vị thế trên thị trường Việt Nam thông qua các giải pháp sau:
– Dịch vụ cung ứng lao động thời vụ
– Dịch vụ cung ứng lao động phổ thông
– Dịch vụ cung ứng gia công sản xuất
– Dịch vụ cung ứng nhân lực chuyên môn
– Dịch vụ cung ứng lao động xuất khẩu
Với nhiều năm kinh nghiệm, uy tín, năng lực hoạt động chuyên môn và chất lượng dịch vụ cùng với mạng lưới quan hệ sâu rộng trên thị trường lao động, Let’s Go HRS ngày một lớn mạnh và khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ cho thuê nhân lực tại Việt Nam. Bởi vì phần lớn doanh nghiệp đã nhận ra các hoạt động mang tính định hướng chiến lược mới là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Đối với các hoạt động mang tính thực thi, theo xu hướng họ sẽ sử dụng các dịch vụ nhân sự thuê ngoài để tiết kiệm chi phí, thời gian và nguồn lực, các công việc mang tính chất giản đơn và thực thi đang dần được chuyển giao cho các đối tác bên ngoài có uy tín thực hiện.
1.2. Lịch sử và thành tựu của Let’s Go HRS
Let’s Go HRS được thành lập từ năm 2014, bắt đầu với một cơ sở nhỏ và số lượng nhân viên ít ỏi. Tuy nhiên, thông qua sự nỗ lực không ngừng và cam kết đầu tư vào chất lượng dịch vụ, Let’s Go HRS đã nhanh chóng phát triển và mở rộng hoạt động của mình trên toàn quốc, với nhiều chi nhánh có mặt tại Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai.
Thành tựu của Let’s Go HRS không chỉ là việc tạo ra giá trị kinh tế cho cộng đồng doanh nghiệp mà còn là việc góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế quốc gia. Let’s Go HRS đã liên tục nhận được nhiều giải thưởng và vinh danh trong ngành nhân sự, là minh chứng cho sự cam kết và nỗ lực không ngừng của tập đoàn.
1.3. Các dịch vụ chính của Let’s Go HRS
Tuyển dụng và Thẩm định Nhân sự: Let’s Go HRS sở hữu một đội ngũ chuyên viên tuyển dụng có kinh nghiệm và am hiểu sâu về các ngành nghề, giúp doanh nghiệp có được nhân sự tài năng và phù hợp trong việc tìm kiếm nhân lực với yêu cầu công việc.
Đào tạo và Phát triển Năng lực: Let’s Go HRS cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao, từ các khóa huấn luyện kỹ năng mềm đến các khoá đào tạo chuyên sâu trong các lĩnh vực cụ thể cho đội ngũ nhân viên của mình.
Quản lý Hiệu suất và Phúc lợi Nhân viên: Let’s Go HRS hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các chính sách quản lý hiệu suất và phúc lợi nhân viên hiệu quả, giúp tăng cường năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Tư vấn Nhân sự: Let’s Go HRS cung cấp các dịch vụ tư vấn nhân sự toàn diện, từ xây dựng chiến lược nhân sự đến tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Với cam kết mang lại giá trị thực sự và sự hài lòng tuyệt đối cho mỗi khách hàng, Let’s Go HRS không ngừng phát triển và hoàn thiện để trở thành đối tác chiến lược tin cậy của mọi doanh nghiệp.
II. Chiến lược phát triển thị trường cung ứng nhân lực chuyên môn
2.1. Chiến lược nhân sự là gì?
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực là một quy trình để giải quyết những thách thức lớn nhất của tổ chức bằng các giải pháp lấy con người làm trung tâm. Cách tiếp cận này đòi hỏi chất lượng đầu vào của nhân sự cũng như nâng cao tầm quan trọng của việc tuyển dụng, quản lý nhân tài, lương thưởng, lập kế hoạch kế nhiệm và văn hóa tổ chức.
Chiến lược sẽ giải quyết những thách thức lớn của tổ chức bằng cách lấy con người làm trung tâm. Chiến lược nhân sự là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.
2.2. Phân tích nhu cầu thị trường
Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực
Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu và những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp để từ đó đề ra các chiến lược nâng cao chất lượng nhân sự thích hợp.
Nhà quản trị có thể dựa trên các yếu tố như: số lượng nhân lực, cơ cấu, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, khả năng làm việc, khả năng tiếp thu công nghệ cao… Trên cơ sở đó, nhà quản trị sẽ tìm ra các giải pháp hữu hiệu cho quá trình quản trị nhân sự.
Việc phân tích đúng thực trạng nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, bố trí phù hợp với công việc, đồng thời giúp doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày cao.
Thêm vào đó, ban lãnh đạo sẽ đánh giá thực trạng nguồn nhân lực để phối hợp tổ chức bồi dưỡng, nâng cao kiến thức nghề nghiệp và kỹ năng cho người lao động.
Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chất lượng nhân sự thể hiện ở trí tuệ, trình độ, sự hiểu biết, đạo đức, kỹ năng, sức khỏe, thẩm mỹ,… Hoạt động đào tạo cho người lao động sẽ rèn luyện về mặt kỹ năng cho con người (bao gồm các kỹ năng cứng và mềm) để họ có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả hơn.
Quá trình đào tạo này sẽ hỗ trợ người lao động nắm vững những kiến thức công việc của mình, đồng thời nâng cao trình độ, kỹ năng và thái độ làm việc được tốt hơn.
Bên cạnh đó là các hoạt động giảng dạy, học tập giúp con người có thể chuẩn bị bước vào một nghề nghiệp mới, chuyển từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác thích hợp với năng lực và trình độ của họ trong tương lai.
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
Mục tiêu thành công của doanh nghiệp chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân lực của tổ chức không ngừng được phát triển. Hãy tận dụng tối đa nguồn lao động có sẵn cho công cuộc phát triển của doanh nghiệp.
Bạn có thể thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty. Bên cạnh đó, hãy tạo ra môi trường làm việc năng động, tích cực, thân thiện; giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại doanh nghiệp cũng là một điều rất quan trọng. Ngoài ra, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên.
Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài
Để sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, các doanh nghiệp phải thực hiện các chính sách thu hút và tìm kiếm nhân tài.
Các doanh nghiệp nên có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc.
Văn hóa doanh nghiệp lành mạnh cũng là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thu hút nhân tài. Bên cạnh đó, hãy sàng lọc kỹ càng nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, nhiệt tình và sáng tạo, tâm huyết với công việc và có hướng gắn bó lâu dài.
III. Lợi ích của việc sử dụng dịch vụ cung ứng nhân lực chuyên môn từ Let’s Go HRS
Có rất nhiều lợi ích chiến lược và hoạt động khi doanh nghiệp hợp tác với các công ty cung ứng nhân sự. Các đơn vị này tạo ra giá trị to lớn thông qua việc cung cấp nguồn nhân lực đã qua sàng lọc, tuyển dụng chuyên nghiệp và linh hoạt.
Những lợi thế chính bao gồm khả năng tiếp cận nhanh hơn các ứng viên phù hợp cũng như quy trình tuyển dụng nhanh chóng, tiết kiệm.
Một trong những lợi ích chính của việc xem xét Chiến lược quản trị nguồn nhân lực với các sáng kiến kinh doanh rộng lớn hơn là nó giúp các tổ chức phân bổ ngân sách theo những cách sẽ tối đa hóa lợi tức đầu tư (ROI) của họ. Người sử dụng lao động áp dụng cách tiếp cận này đối với nhân sự, từ đó có thể:
- Giảm doanh thu
- Cải thiện sự gắn kết của nhân viên với nhau
- Nâng cao năng suất
- Thu hút ứng viên tiềm năng
- Ban hành những chính sách tốt hơn
- Giảm thiểu sự gián đoạn trong các chiến lược kinh doanh
3.1. Tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao
Lợi ích cốt lõi của dịch vụ cung ứng nhân sự là khả năng tiếp cận nhanh chóng những ứng viên có trình độ và kỹ năng. Các công ty cung cấp nhân sự có mạng lưới rộng khắp và liên tục tuyển dụng chủ động. Điều này cho phép họ có một lượng lớn ứng viên đã qua sàng lọc sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng.
Thông qua đối tác cung ứng nhân sự, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các ứng viên phù hợp nhanh hơn. Bao gồm cả việc tiếp cận những ứng viên thụ động không chủ động tìm việc. Đơn vị cung ứng sẽ lựa chọn kỹ càng để đảm bảo họ đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết cho vị trí công việc.
3.2. Quy trình tuyển dụng nhanh chóng
Hợp tác với bên cung ứng nhân sự sẽ rút ngắn đáng kể quy trình tuyển dụng. Các công ty này đảm nhiệm các công đoạn tốn thời gian như tìm nguồn, sàng lọc, phỏng vấn, kiểm tra lý lịch. Nhờ đó, bộ phận nhân sự có thể tập trung vào các quyết định mang tính chiến lược.
Làm việc với đối tác cung cấp nhân sự cũng tiết kiệm chi phí đáng kể so với tuyển dụng trực tiếp. Việc này ngăn ngừa các khoản phí quảng cáo, tuyển dụng nhân sự nội bộ. Thông thường, đơn vị cung ứng chỉ thu mức phí dựa trên tỷ lệ hoàn thành hoặc theo giờ làm việc.
3.3. Nguồn lao động linh hoạt
Sử dụng dịch vụ cung cấp nhân sự còn tăng tính linh hoạt của lực lượng lao động. Các công ty có thể dễ dàng mở rộng hoặc thu hẹp nhân sự để đáp ứng nhu cầu thay đổi của dự án và khối lượng công việc. Họ cũng có thể tuyển nhân viên tạm thời hoặc dài hạn cho bất cứ vị trí nào.
Ví dụ dịch vụ cung ứng nhân sự có thể nhanh chóng cung cấp thêm nhân công khi nhu cầu dịch vụ khách hàng tăng đột biến theo mùa. Chúng cũng cho phép khám phá các ứng viên trước khi đưa ra lời đề nghị lâu dài nhằm hạn chế tuyển dụng kém.
Điều này cho phép điều chỉnh quy mô và thành phần lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu kinh doanh đang phát triển.
3.3. Cơ hội tuyển dụng thử nghiệm
Hợp tác với đơn vị cung ứng nhân sự cho phép doanh nghiệp tuyển dụng các ứng viên thời vụ trước khi chính thức bổ nhiệm vào vị trí then chốt. Điều này giúp hạn chế rủi ro tuyển sai người vào những vị trí quan trọng.
Cụ thể, những ứng viên tiềm năng sẽ được đào tạo và trải nghiệm thực tế với tư cách nhân viên hợp đồng tạm thời. Nhờ vậy mà tránh được chi phí sa thải và tuyển dụng lại nếu họ không phù hợp với vị trí chính thức. Việc thử việc các ứng viên tạm thời trước khi tuyển chính thức sẽ nâng cao chất lượng quyết định lựa chọn nhân sự dài hạn.
Let’s Go HRS CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC
Let’s Go HRS tin rằng bài viết này sẽ mang lại sự hữu ích cho bạn ở lĩnh vực cung ứng nhân lực. Hãy liên hệ với chúng tôi qua số hotline 096 735 77 88 để nhận được tư vấn miễn phí về các dịch vụ tại Let’s Go HRS. Khi đến với Let’s Go HRS, bạn hoàn toàn có thể an tâm về chất lượng dịch vụ. Chúng tôi cam kết cung cấp các gói dịch vụ vô cùng ưu đãi và uy tín về lĩnh vực cung cấp nguồn nhân lực. Chúng tôi cam kết đem lại sự hài lòng cho tất cả Quý khách hàng.
Liên hệ với chúng tôi:
Hotline: 1800 28 28 21 – 096 735 77 88
Fanpage: LET’S GO
Website: Việc làm LET’S Go HRS
Tham khảo thêm:
Website: Tuyển dụng TTV
